1.“合适”是高标准 什么是好的人才？答案是适合团队发展的人。每个公司的情况不一样，阶段不一样，作为老板要结合你公司的情况，思考需要什么样的团队，然后有针对性的筛选适合自己的人才。 尤其是创业期的公司，时间等不得，条件要宽松，迅速到位是关键。待你企业壮大了，有了专业的人事招聘，就可以提高筛选的门槛。 2.资源整合抓重点 做电商的，一般所学的专业来源于电商、市场营销、信息技术、国贸、英语等专业，要整合各个专业的人才，扩大范围，我曾经招聘过一些跨专业的，如学财务、行政等的，上手也不错。 3.薪酬“组合拳” 高薪酬、高福利是吸引人才的重要手段，但不是唯一手段，也有不少人才更看重升值空间和企业的成长性。 譬如著名的企业小米，所设计的薪酬组合方案是： 方案1：你可以选择和跨国公司一样的报酬 方案2：你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票 方案3：你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票 结果，80%的人选择了第二个方案。因为这个方案，"2/3的报酬"既足以满足员工照顾家人及生活的需要，又因为持有股票，所以非常乐意与创业公司一起奋斗、共同成长。真正把公司当做自己的家。 如何搭建招聘渠道 1.网络招聘 譬如智联招聘、前程无忧、中华英才、猎聘、boss直聘等。全方面的开通渠道。渠道越多，筛选的机会就越大。 我开始只开通了一个平台，结果一天